一、工程檔案管理存在的問(wèn)題 (1)對(duì)工程檔案管理不夠重視 檔案的作用具有間接性、滯后性、潛在性等特點(diǎn),決定了檔案工作往往容易被忽視,成為工程項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。很多工程建設(shè)單位在項(xiàng)目成立初期,對(duì)檔案的認(rèn)識(shí)不夠,忽視檔案的重要性,認(rèn)為檔案工作只是在建設(shè)工程竣工后進(jìn)行集中的整理資料,所以只是在工程投產(chǎn)或竣工之后,才依靠單位的檔案管理部門(mén)對(duì)形成的大量資料進(jìn)行突擊整理、分類、歸檔。這樣容易造成大量文件材料散失,收集不全;為工程施工過(guò)程中資料的收集和整理帶來(lái)不便,導(dǎo)致工程資料的失真,工程竣工檔案驗(yàn)收的延期。
一、項(xiàng)目集成管理 其作用是保證各種項(xiàng)目要素協(xié)調(diào)運(yùn)作,對(duì)沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折衷,最大限度滿足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有: 1)項(xiàng)目計(jì)劃制定:將其它計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果,匯集成一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃文件; 2)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行:通過(guò)完成項(xiàng)目管理各領(lǐng)域的活動(dòng)來(lái)執(zhí)行計(jì)劃; 3)總體變更控制:協(xié)調(diào)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的變更。
在討論工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理之前,我們必須先明確一個(gè)問(wèn)題,那就是“究竟什么才是精細(xì)化管理?”只有清楚的認(rèn)識(shí)了精細(xì)化管理的含義后,才能去深入討論在工程項(xiàng)目管理中如何開(kāi)展精細(xì)化管理。那么,究竟什么才是精細(xì)化管理呢?精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會(huì)分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,科學(xué)化管理有三個(gè)層次:第一個(gè)層次是規(guī)范化,第二層次是精細(xì)化,第三個(gè)層次是個(gè)性化。
1.頭頂與帽體內(nèi)頂保持一定距離 因?yàn)榫彌_襯墊的松緊由帶子調(diào)節(jié),所以人的頭頂和帽體內(nèi)頂部的空間垂直距離,一般在25mm~50mm之間,至少不要少于32mm為好。這樣才能保證當(dāng)遭受到?jīng)_擊時(shí),帽體有足夠的空間可供緩沖,平時(shí)也有利于頭和帽體間的通風(fēng)。
一、高處作業(yè)“十不準(zhǔn)” 1、患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇、深度近視眼等疾病不準(zhǔn)登高。 2、無(wú)人監(jiān)護(hù)不準(zhǔn)登高。 3、沒(méi)有戴安全帽、系安全帶、不扎緊褲管時(shí)不準(zhǔn)登高作業(yè)。 4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有六級(jí)以上大風(fēng)及暴雨、大雪、大霧不準(zhǔn)登高。 5、腳手架、跳板不牢不準(zhǔn)登高。 6、梯子無(wú)防滑措施、未穿防滑鞋不準(zhǔn)登高。 7、不準(zhǔn)攀爬井架、龍門(mén)架、腳手架,不能乘坐非載人的垂直運(yùn)輸設(shè)備登高。
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