1.管理措施 (1)編制工程進度網絡計劃,確定關鍵線路,對整個工程的進度實施動態(tài)控制。 (2)確定合理的合同結構,避免因合同結構問題而影響工程的進展。對工程物資的采購模式進行比較分析。 (3)確定合理的信息傳遞流程,提高進度信息處理的效率,提高進度信息的透明度,促進進度信息的交流,協(xié)同各項目參與方的工作。
建筑工程項目,由于具有獨一性、工期時間長、內外部影響因素多、工序繁雜、不可抗力因素多等特點,如何搞好項目管理是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。 項目管理可分解為三個主要方面的內容:進度管理、質量管理和成本管理,三者相互制約相互促進,但進度管理處于項目管理的核心地位,在工程項目管理中具有主導作用。 所謂進度管理,是指在規(guī)定的時間內,以合同進度計劃為依據,對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、引導和糾正的過程,是一項系統(tǒng)工程,具有階段性和不均衡性,是一個動態(tài)的管理過程。從橫向管理結構講,要和質量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結構上講,應充分考慮項目經理部和企業(yè)總部兩個方面對一個項目的進度控制。
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