目前施工企業(yè)的項(xiàng)目不同程度上存在粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理,造成企業(yè)發(fā)展與施工成本管控能力不相匹配的矛盾。 主要存在以下六個(gè)方面問題: ⊕依然存在“重施工、輕管理”的誤區(qū) 項(xiàng)目主要管理者仍然沒有徹底從施工生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變,沒有引導(dǎo)全員參與到成本管理過程中,造成施工項(xiàng)目成本管理道路越走越窄,成本管理難以取得良好成效。 ⊕施工項(xiàng)目缺少目標(biāo)成本過程控制標(biāo)準(zhǔn)
1.熟悉招標(biāo)文件的圖紙 這個(gè)時(shí)候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝,如果有,應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價(jià)格或分包價(jià)格。 2.搜集材料價(jià)格主要是大宗材料 如商品砼及鋼筋、水泥的價(jià)格(注意考慮稅的因素),磚塊的價(jià)格,這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求,如果是總價(jià)合同,那么我們不僅僅是看到眼前的價(jià)格,還要關(guān)注材料的走勢(shì),這個(gè)時(shí)候要多問問長(zhǎng)期合作的一些材料商,他們的材料價(jià)格信息比較靈通。
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